مدیریت کوانتومی

یکی از استعاره های جدید هزاره سوم مدیریت کوانتومی(Quantum Management) است.

کوانتوم به معنی ذره، مقدار و کیمیت می باشد.

در مدیریت کوانتومی که نتیجه آن توان افزایی در کارکنان می باشد دو مقوله صلاحیت و نفوذ بسیار اهمیت دارد. مدیریت کوانتومی خدمتی است برای بالا بردن توان و اثربخشی مدیران و کارکنان می باشد.

راهبردهای توان افزایی در مدیریت کوانتومی:

·         تشکیل تیم های خود گردان؛   

·         یادگیری. که توان افراد را افزایش می دهد؛

·         بازخورد به موقع و فراگیر. که باعث پیشگیری از هر نوع خللی می شود.

مهارت های هفتگانه کوانتومی:

1.     نگاه کوانتومی: یعنی توانایی دیدن هدف؛

2.     تفکر کوانتومی: یعنی تفکر به شیوه متناقض؛

3.     احساس کوانتومی: یعنی توانایی احساس زنده و توانبخش؛

4.     شناخت کوانتومی: یعنی توانایی شناخت شهودی؛

5.     عمل کوانتومی: توانایی اعتماد به جریان زندگی؛

6.     زیست کوانتومی: توانایی زندگی کردن.

مدیریت انتگرالی

انتگرال اجزای بسیار ریز را کنار هم گذاشته و یک کل معنادار را ایجاد می کند.

در مدیریت انگرالی یا یکپارچه سازی (Integration Management) مدیر با یک برنامه ریزی منسجم ایده های خود را با رفتار و گفتاری مناسب به افراد تفهیم می کند، انتظارات را بر می شمرد و برای رسیدن به اهداف مورد نظر با توجه به پتانسیل ها از افراد کمک می خواهد.

در مدیریت انگرالی به همه افراد بهاء داده می شود.

مدیریت انگرالی در حقیقت یکی از مفاهیم اصلی بحث در حیطه فناوری اطلاعات می باشد که از طریق داده ها، یکپارچه سازی مفروضات، رویدادها و فرآینها به اهداف تعیین شده در این رشته از علم نزدیک است.

معایب مدیریت یکپارچه سازی یا انتگرالی:

·         مهارت و تجربه ی زیادی لازم دارد؛

·         دانش روانشناختی و جامعه شناسی بالایی را مطلبد؛

·         نیاز به صبر، درایت، اراده و پشتکار بالای دارد.

مدیریت شبدری

سازمان و مدیریت شبدری  (Shamrock Organization and Management)

شبدر نشان ملی ایرلند و گیاه کوچکی است که به هر یک از ساقه هایش سه برگ چسبیده است. چالز هندی(Handy) آن را به گونه ای نمادین به کار می گیرد تا این نکته را روشن سازد که سازمان امروزی از سه گروه تشکیل شده است. گروه هایی که انتظارات متفاوت داشته و شیوه مدیریت بر آنها نیز متفاوت بوده:

نخستین برگ شبدر: نشان دهنده کارکنان اصلی است که آنها را هسته متخصص می نامند. (افراد صاحب صلاحیت، متخصصان، تکنسین ها و مدیران در این گروه قرار دارند).

برگ دوم شبدر: افراد بیرون سازمان هستند. که مدیریت برای کارهای خسته کننده از نیروی بیرونی استفاده می کند. (پیمانکاران و ... جزو این گرو قرار دارند).

برگ سوم شبدر: نیروی کار انعطاف پذیر یا کلیه کارگران پاره وقت و موقتی را شمال می شود. این گروه تعهد گروه هسته ای را ندارند.